Estratégia na Advocacia - 4ª Edição - Revista e Atualizada

Autora: Lara Selem - ISBN v. impressa: 978853627470-6 - Edição/Tiragem: 4ª Edição - Revista e Atualizada - Acabamento: Brochura - 222 páginas - Publicado em: 27/11/2017
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978853624497-6
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O livro de Lara Selem traça uma rota segura na construção coletiva da advocacia, preparando-a para os desafios de um mundo plural, complexo e que exige o estratégico compartilhamento de governança, gestão e planejamento.

Cezar Britto

Recomendo a leitura desta obra, que adiciona tudo o que a experiência da autora colheu de mais relevante na consultoria a tantos escritórios ao longo dos últimos anos.

Heleno Taveira Torres

Esse livro, que é um clássico, faz a interface entre a teoria e a prática. É, portanto, indispensável aos operadores do direito.

Luiz Carlos Nemetz

O mercado da advocacia no Brasil está sofrendo uma transformação nunca vista. As novas tecnologias modificam profundamente o meio jurídico e fazem com que os escritórios tenham que repensar sua forma de atuação e gestão. Lara Selem em seu excelente Estratégia na Advocacia, em sua 4ª edição, nos apresenta uma obra madura, que enfrenta estes desafios.

Marcelo Marco Bertoldi

A visão legal precisa estar munida de capacidade de pensar de forma mais proativa do que reativa e executar as ações necessárias dentro de melhores práticas que permitam medir a performance e não ser mais apenas fruto de uma vontade individual movida pelas paixões.

Patricia Peck Pinheiro

A naturalidade da obra em abordar o que é empreender na advocacia se traduz em ações práticas por uma autora que vivencia as aplicações de maneira cotidiana.

Rodrigo Bertozzi

A obra é como sua autora: à frente do tempo, pioneira e corajosa. Indispensável ao profissional do Direito atualmente, o livro traça históricos, retrata o presente e aponta o amanhã da advocacia que está logo ali.

Saul Tourinho Leal

Evoluir é passar gradualmente de um estado para outro. A 4ª edição do livro Estratégia na Advocacia – Governança, Gestão Legal e Planejamento, de Lara Selem, é exemplo disso, mas não apenas isso.

Vladimir Rossi Lourenço

INTRODUÇÃO

Capítulo I - ADVOCACIA BRASILEIRA

1.1 Quase 200 Anos de História

1.2 Legislação Vigente

1.3 Sociedades de Advogados

1.4 Advocacia 2020

1.4.1 Segmentação da Advocacia

1.4.2 Inteligência Artificial e Advocacia

1.5 Planejamento de Futuro

Capítulo II - GOVERNANÇA NA ADVOCACIA

2.1 Princípios Norteadores

2.2 Estrutura de Governança

2.2.1 Conselho de Sócios

2.2.2 Comitê Gestor ou Sócio-Administrador

2.2.2.1 Administrador legal

2.2.3 Gestor de Prática Jurídica

2.2.4 Governança de Grandes Bancas

2.2.4.1 Case Veirano

2.2.4.2 Case TozziniFreire

2.2.4.3 Case Mattos Filho

2.3 Código de Conduta

Capítulo III - FUNDAMENTOS DA GESTÃO LEGAL

3.1 Pilares Estratégicos da Gestão Legal

3.1.1 Gestão de Pessoas

3.1.2 Gestão da Produção Jurídica e Tecnologia

3.1.3 Gestão de Clientes e Marketing Jurídico

3.1.4 Gestão Financeira

3.2 Definição de Cliente: Interno e Externo

3.3 Atividades Estratégicas, Táticas e Operacionais

3.4 Maestria e Competências

3.4.1 Finder, Binder, Minder e Grinder

3.4.2 Competências Gerenciais: Processos, Pessoas e a Si Mesmo

Capítulo IV - ESSÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4.1 Pensamento Estratégico

4.2 Nascimento e Evolução

4.3 Definição e Conceitos

4.4 Objetivos

4.5 Aspectos Positivos e Negativos

4.6 Elaboração, Implantação e Manutenção

4.7 Ambientes e Cenários

Capítulo V - METODOLOGIA E PRÁTICA

5.1 Detalhamento da Metodologia

5.2 Etapas Preparatórias

5.2.1 Diagnóstico do Ambiente

5.2.2 Definição da Missão e Visão

5.3 Etapas da Elaboração do Plano Estratégico

5.3.1 Definição de Objetivos e Metas

5.3.2 Escolha da Alternativa Estratégica

5.3.3 Formalização do Plano

5.3.4 Mecanismos de Controle e Avaliação

Capítulo VI - ESTRATÉGIA NA ADVOCACIA

6.1 Legal Canvas

6.2 Visão Panorâmica do Processo de Planejamento

6.3 Realização do Planejamento Estratégico

6.3.1 Comitê Estratégico e Subcomitês

6.3.2 ANTES do Planejamento Estratégico

6.3.3 DURANTE o Planejamento Estratégico

6.3.4 DEPOIS do Planejamento Estratégico

6.3.5 Rotinas de Reuniões

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

ANEXOS

Anexo I - Questionários para o Diagnóstico Estratégico

Anexo II - Resumo da Metodologia de Planejamento Estratégico

Anexo III - Template de Planejamento Estratégico

Anexo IV - Artigo: Faça seu Planejamento Estratégico

Anexo V - Legal Canvas

Anexo VI - Organograma de Sociedades de Advogados

 

LARA SELEM

Advogada e consultora especialista em gestão estratégica de Sociedades de Advogados e Departamentos Jurídicos com 25 anos de carreira. É Sócia-fundadora da Selem, Bertozzi Consultoria. É membro-consultora da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (2016/2018), da Association of Legal Administration (EUA) e Diretora Executiva do Instituto Internacional de Gestão Legal. Sua formação acadêmica inclui: International Executive MBA (Baldwin-Wallace College – EUA), especialização em Gestão de Serviços Jurídicos (Fundação Getulio Vargas – SP), Leading Professional Service Firms (Harvard Business School – EUA), Business Law in Practice for Transnational Lawyers (Fordham Law School – EUA), Business with the Middle East (Emirates Academy – Dubai) e Psicologia Transpessoal (Unipaz – PR). Autora de várias obras, dentre elas: A Nova Rein¬venção da Advocacia; Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas; Gestão de Escritório; Gestão Judiciária Estratégica e Co-coordenadora do livro Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno.

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